綜合職責(zé)范圍:鄭州分公司為公司二級單位,專業(yè)發(fā)展方向以各級各類國土空間規(guī)劃編制與咨詢、工程技術(shù)咨詢、測量工程與咨詢、土地規(guī)劃、土地整治開發(fā)設(shè)計、土地資源調(diào)查評價和土地定級估價及其它新興專業(yè)為主。市場發(fā)展主要以鄭州為根據(jù)地,不斷擴(kuò)展鞏固信陽地區(qū)市場,開拓其他市場,負(fù)責(zé)部門建設(shè)。具體職責(zé)范圍如下:
一、負(fù)責(zé)規(guī)章制度制定工作
全面貫徹落實(shí)總公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行總公司財務(wù)、人事、經(jīng)營管理政策。結(jié)合分公司實(shí)際情況,積極制定分公司發(fā)展規(guī)劃、工作計劃和管理制度。
二、負(fù)責(zé)經(jīng)營生產(chǎn)工作
負(fù)責(zé)開拓市場、維護(hù)市場,不斷延伸專業(yè),組織生產(chǎn),創(chuàng)造效益,在配合總公司經(jīng)營工作的同時,全方位服務(wù)總公司的經(jīng)營、生產(chǎn),對總公司負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)做好經(jīng)營管理工作,編制經(jīng)營計劃,負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理。獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目生產(chǎn)工作,完成相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)。
不斷探索出新的管理模式,不斷提升管理水平,逐步完善綜合職能。
加強(qiáng)全面管理,不斷探索提升管理效能、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
加強(qiáng)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況統(tǒng)計上報,并進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)。
三、負(fù)責(zé)專業(yè)延伸和市場開拓維護(hù)
負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營生產(chǎn),負(fù)責(zé)專業(yè)延伸拓展,負(fù)責(zé)市場開拓維護(hù),負(fù)責(zé)做好對外公共關(guān)系,負(fù)責(zé)協(xié)助作好工程款回收。
四、負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施管理工作
加強(qiáng)儀器設(shè)備設(shè)施、車輛的使用與財產(chǎn)的管理,加強(qiáng)財務(wù)管理,加強(qiáng)成本控制。
五、負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理工作
負(fù)責(zé)分公司產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗(yàn)收,按期保質(zhì)提交成果資料及產(chǎn)品。及時做好外業(yè)測繪資料的整理及提交工作,資料的整理要嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。要做好各項(xiàng)目成果資料的光盤、硬盤的備份、保密及資料歸檔工作,建立獨(dú)立的基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)庫。
六、負(fù)責(zé)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作
負(fù)責(zé)分公司的創(chuàng)新爭優(yōu)工作,包括專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、工程項(xiàng)目生產(chǎn)和管理創(chuàng)新,協(xié)助總公司其他部門完成相關(guān)專業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)優(yōu)工作、資質(zhì)資信建設(shè)工作。
七、負(fù)責(zé)分公司建設(shè)工作
負(fù)責(zé)分公司文化建設(shè),負(fù)責(zé)隊伍建設(shè),負(fù)責(zé)4A級人才及技術(shù)骨干培養(yǎng)和合理使用,負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)和推薦人才,全面做好職工的選、育、留、用、離工作。
負(fù)責(zé)分公司規(guī)章制度、考核辦法的制定,強(qiáng)化分公司的精細(xì)化管理,做好分公司政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治思想工作、崗位責(zé)任制考核,做好分公司人力資源、行政事務(wù)、資質(zhì)資信、安全生產(chǎn)、保密等部門建設(shè)。
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
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