績(jī)效分配的視角差異

     績(jī)效金的結(jié)果是個(gè)冷冰冰的數(shù)字，但是隱藏其后的綜合核算體現(xiàn)了項(xiàng)目的合同價(jià)款、工作量、人力和物力投入差異等幾個(gè)方面。部門分配過(guò)程是平衡專業(yè)差距、人力投入差異、技術(shù)水平差異的過(guò)程，而分配結(jié)果絕對(duì)不會(huì)皆大歡喜。從工作、核算、分配3個(gè)過(guò)程，與公司、部門、職工3個(gè)的角度差異，簡(jiǎn)單分析如下：

     公司目前是“合同價(jià)款+統(tǒng)一單價(jià)”雙軌運(yùn)行，將大部分的小型工程、非共性工程按合同價(jià)款進(jìn)行核算，將大規(guī)模的使用權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、所有權(quán)按照統(tǒng)一單價(jià)進(jìn)行核算，這樣做的好處是規(guī)避了大型工程的合同價(jià)款差異造成的分配不均，但是又沒能體現(xiàn)合同價(jià)款差異與甲方的要求差異造成的工作投入差異；同時(shí)更沒有考慮大多數(shù)按合同價(jià)款核算的項(xiàng)目的投入差異、專業(yè)差異、內(nèi)外業(yè)差異等。

     部門在分配方案及政策的執(zhí)行過(guò)程中，往往執(zhí)行的是按照人員的技術(shù)水平、工作量、內(nèi)外業(yè)、是否長(zhǎng)期駐外、項(xiàng)目差異等幾個(gè)因素，基本采取市外外業(yè)大于市內(nèi)外業(yè)大于內(nèi)業(yè)的分配原則，重在過(guò)程不在結(jié)果，難以做到按項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立核算與分配。

     職工在進(jìn)行分配比較的時(shí)候，往往是按照利己的思想，覺得自己“投入多、外業(yè)多、出工多、參與項(xiàng)目?jī)r(jià)款高等”期望拿到較多收入，而肯定不能全盤考慮，不能站到相對(duì)公平的角度去考慮問(wèn)題，更多的時(shí)候認(rèn)識(shí)不到，參與項(xiàng)目帶來(lái)較多產(chǎn)值或收入是公司或部門統(tǒng)籌安排的結(jié)果，而不是個(gè)人的工作或技術(shù)所帶來(lái)的；個(gè)別長(zhǎng)期在家人員也認(rèn)識(shí)不到長(zhǎng)期駐外人員的辛苦和付出。

     績(jī)效金分配的這些差異或矛盾，只能“化”而不能“解”，從公司角度來(lái)說(shuō)，只能通過(guò)提高分配比例，但是壓力也非常大，如何兼顧合同價(jià)款進(jìn)行單價(jià)核算是個(gè)發(fā)展方向；從部門來(lái)說(shuō)，即是被分配者又是分配者，處于兩難境地，分配結(jié)果的差異又是多個(gè)因素造成，公平不是平均，還是會(huì)堅(jiān)持按勞分配的大原則；從職工角度來(lái)說(shuō)，如何“解”開個(gè)人之惑，還是要從自身找原因，從工作積極性、勞動(dòng)強(qiáng)度、是否長(zhǎng)期駐外、工作成績(jī)等多個(gè)因素考慮，不能專注于一點(diǎn)，以偏概全，同時(shí)還要多與領(lǐng)導(dǎo)正面溝通，解開迷惑、輕裝上陣。（王鈞強(qiáng)）