河南省中緯測繪規(guī)劃信息工程有限公司
Henan Zhongwei Surveying and Mapping Planning Information Engineering Co., Ltd.

聚力目標(biāo)推進(jìn)

發(fā)表時間:2018-05-04 15:20

3月8日下午,黃賢忠總經(jīng)理主持召開了辦公會議,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部參加了會議。
    領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照會議議程安排,分別報告了分工調(diào)整后的工作思路、工作計劃、分管工作的開展情況、存在的問題以及需要解決的問題與建議。
    黃賢忠總經(jīng)理對春節(jié)前后的工作進(jìn)行了總結(jié),對下一步工作做了部署。
    黃賢忠總經(jīng)理在對一、二月份的工作總結(jié)中指出:春節(jié)前后重點(diǎn)抓了以下幾方面的工作:一是抓了規(guī)劃與分配政策的制定頒發(fā),在元月份,頒發(fā)了《河南中緯發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》、《2014年發(fā)展規(guī)劃要點(diǎn)》、《2014年績效目標(biāo)管理辦法》等一系列發(fā)展規(guī)劃和分配政策,確定了中長期奮斗方向和一年的大政方針。二是完成了組織人事的調(diào)整,從公司領(lǐng)導(dǎo)班子到中層干部都進(jìn)行了充實(shí)和分工調(diào)整;對綜合辦公室、技術(shù)質(zhì)量室、經(jīng)營計劃室三個管理部門的人員也進(jìn)行了調(diào)整充實(shí),對生產(chǎn)部門進(jìn)行了人員分流與整合。三是完成了2013年度生產(chǎn)部門、管理部門、生產(chǎn)部門正職績效目標(biāo)的考核。四是啟動了2014年度目標(biāo)的實(shí)施推進(jìn),正在編制部門目標(biāo)實(shí)施計劃書。五是春節(jié)前工程款回收實(shí)現(xiàn)了計劃目標(biāo),完成一批招投標(biāo)項(xiàng)目。六是完成了資質(zhì)備案、測繪任務(wù)備案和部分項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)。七是做好了春節(jié)放假安排、福利發(fā)放、春節(jié)慰問工作。八是完成了一批項(xiàng)目的生產(chǎn)任務(wù)。九是抓了節(jié)后一周的培訓(xùn)教育,取得了良好的效果。
    黃賢忠總經(jīng)理對下一步工作重點(diǎn)提出了要求:一是領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)學(xué)習(xí),要對照分工和今年的績效目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)班子成員要抓好自身學(xué)習(xí),要從提高思想認(rèn)識,開闊眼界思路抓起,從盡職履責(zé),率先垂范,謀事干事抓起。要理清工作思路,明了分工的職責(zé)與目標(biāo),扎實(shí)推進(jìn)績效目標(biāo)管理。二是抓好部門績效目標(biāo)推進(jìn)計劃書的編制,各部門對照部門分解的目標(biāo),抓落實(shí),抓措施,抓考核,部門績效實(shí)施計劃書及時提交審核。三是管理部門抓好培訓(xùn),盡快達(dá)到角色轉(zhuǎn)換就位,人員調(diào)整后,要特別重視部門的培訓(xùn)學(xué)習(xí),包括公司的發(fā)展規(guī)劃、公司政策、管理業(yè)務(wù)、技術(shù)業(yè)務(wù)、部門職責(zé)與個人崗位職責(zé)培訓(xùn)。四是管理部門抓好崗位工作流程模板的編制。五是抓好績效金的兌現(xiàn)、2013年所得稅匯算、生產(chǎn)部門成本建賬管理、招投標(biāo)工作、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理和培訓(xùn)教育等。六是抓好工程項(xiàng)目的生產(chǎn),工會、共青團(tuán)年度計劃要抓實(shí)施推進(jìn)。